जयपुर फाइनेंस：100 बिलियन टायर एम्पायर लेआउट इंडोनेशिया और भारत क्यों है？Zhengxin डोंग सीट： ताइवान बाजार इतना बड़ा है, यदि आप बाहर नहीं जाते हैं तो बढ़ने का कोई तरीका नहीं है

　

पिछले साल फिर से फिर से चुनाव के बाद, चेन रोंगुआ ने अध्यक्ष बने रहे, और लुओ कैरेन को वाइस चेयरमैन के रूप में चुना गया, जो कि निर्णय सर्कल में लौट रहे थे। राष्ट्रपति के रूप में एक नया "समूह निर्णय -मेकिंग, थ्री -पर्सन सह -सरकारी" बनाने के लिए व्यापार मॉडल का मतलब है कि परिवार सामंजस्यपूर्ण ट्रैक पर लौटता है और विवरण को परेशान करता है।

　

उसी समय, ताइवान में एक दुर्लभ के रूप में, ऐसी कंपनियां जो ब्रांडों और फाउंड्री की देखभाल करने में सक्षम हो सकती हैं, और वैश्विक बाजार में एक आकाश बना चुके हैं, झेंगक्सिन ने भी तीसरे -जनन विरासत में तेजी लाना शुरू कर दिया, और सदस्यों ने आधिकारिक तौर पर भाग लिया। परिचालन निर्णय।

　

"इनहेरिटेंस किया जाना चाहिए, चालाक खरगोशों में कई गुफाएं हैं," "होम चेंज" लगभग 1,600 दिनों के बाद, चेन रोंगहुआ, जो बहुत कम थे, ने इस पत्रिका और विरासत और भूवैज्ञानिकों के साथ एक विशेष साक्षात्कार स्वीकार किया।निम्नलिखित एक साक्षात्कार मिनट है:

　

"आज का साप्ताहिक" प्रश्न (इसके बाद के रूप में संदर्भित किया गया है): इंडोनेशिया का सबसे पहला लेआउट एक नई डबल भारतीय रणनीति थी?

　

चेन रोंगुआ ने जवाब दिया (इसके बाद के रूप में संदर्भित किया गया है): विदेशी निवेश को झेंगक्सिन में जाना है। ।भारत की आबादी और लोकोमोटिव बाजार अब दुनिया में पहला है।उदाहरण के लिए, पास की मछली आपके द्वारा पकड़ी गई है।

　

इंडोनेशिया ने उत्पादन में सफलताएं बनाई हैं, और भारत अभी भी कड़ी मेहनत कर रहा है, लेकिन यह सुधार की प्रवृत्ति भी है।

　

प्रश्न: अध्यक्ष इंडोनेशियाई बाजार के बारे में बहुत आशावादी है?

　

उत्तर: बेशक, जनसंख्या 200 मिलियन से अधिक है, और वैश्विक लोकोमोटिव बाजार तीसरे स्थान पर है।वर्तमान में, पहला भारत है, दूसरा चीन है, और तीसरा इंडोनेशिया है।

　

बाजार अभी भी सबसे महत्वपूर्ण है।अब इंडोनेशिया (इंडोनेशियाई लोकोमोटिव स्टोर) में 7 या 80 लोग हैं।

　

　

प्रश्न: अब जब इंडोनेशियाई लोकोमोटिव टायर बहुत अच्छी तरह से बेच रहे हैं, पहले से ही कम आपूर्ति में?

　

उत्तर: यह जल्दी करना आवश्यक है। वे आर्थिक विकास के चरण में हैं।

　

प्रश्न: इंडोनेशियाई कारखाना इस साल जुलाई के अंत में, प्रति दिन 40,000 लोकोमोटिव टायर पूरी क्षमता तक पहुंच गया है, और जुलाई में, यह एक ही महीने में भी लाभदायक था।

　

उत्तर: शुरुआत में, अचल संपत्ति में निवेश अपेक्षाकृत बड़ा था, और ब्याज बोझ अपेक्षाकृत भारी था।अब मुझे थोड़ा सुबह दिखाई देती है, जैसे कि सुरंग में चलते हुए, प्रकाश उज्जवल और उज्जवल हो रहा है।

　

प्रश्न: इंडोनेशियाई टायर स्टोर बहुत अच्छी तरह से विकसित हुए हैं।

　

उत्तर: ब्रांड बहुत कठिन है।लेकिन अगर आप लड़ते हैं, तो मैंने एक बार कहा था कि समुद्री जल की तरह समुद्र के पानी को उबालना मुश्किल है, लेकिन जब आप एक दिन समुद्री जल को गर्म उबालते हैं, यदि आप कंटेनर को स्कूप करते हैं, तो गर्म पानी उपलब्ध होता है।एक अच्छी तरह से ज्ञात ब्रांड पर लटकने के बाद, कीमत को मजबूत और शक्तिशाली ब्रांडों के साथ बढ़ाया जा सकता है।

　

आज मैक्सएक्सिस इतनी जल्दी अन्य देशों में बाजार में प्रवेश कर सकता है क्योंकि यह मैक्सएक्सिस ग्लोबल ब्रांड है।एक ब्रांड में एक अद्वितीय अर्थ, आत्मा और महत्व होना चाहिए।कुंजी यह है कि क्या इस ब्रांड में लोग हैं, क्या उपभोक्ता आपके ब्रांड पर भरोसा करते हैं, और क्या उपभोक्ता बेहतर कीमत का भुगतान करने के लिए तैयार हैं।

　

प्रश्न: अंतर्राष्ट्रीय जाने के लिए ताइवान में कई उपभोक्ता ब्रांड नहीं हैं?

　

उत्तर: तो हम एक बहुत अकेला सड़क ले रहे हैं।आपने कहा, कितनी ताइवान की कंपनियों ने वास्तव में उपभोक्ताओं को मारा?हम इसे हर समय कर रहे हैं, इंडोनेशिया सफल हो सकता है, थाईलैंड सफल हो सकता है, और फिलीपींस सफल हो सकता है;

　

　

　

प्रश्न: Zhengxin की 100 % कॉर्पोरेट संस्कृति भी ब्रांड से संबंधित हैजयपुर फाइनेंस?

　

उत्तर: 100 % गुणवत्ता, 100 % सेवा (सेवा), 100 % ट्रस्ट (ट्रस्ट), न केवल हमारी कंपनी के कर्मचारी, मेरे ग्राहक भी ऐसा ही करते हैं। -संबंधी व्यक्तियों को एक आभासी परिवार की तरह मैक्सएक्सिस वैश्विक परिवार बनाने के लिए ऐसा करना चाहिए।हमारे पास कोई रक्त संबंध नहीं है, लेकिन हमारे विचार, व्यवहार और दृष्टिकोण समान हैं।पूरे परिवार के विश्वास और ताकत को लाइन करें, और अंत में मैक्सएक्सिस को एक लोकप्रिय ब्रांड में बदलना चाहते हैं।

　

वास्तव में इसे लागू करने के लिए, प्रत्येक कर्मचारी को 100 % प्रश्न, सेवा और विश्वास होना चाहिए। ।

　

(कर्मचारी, ग्राहक, कंपनियां) एक दूसरे को आभार और विश्वास।

　

प्रश्न: अध्यक्ष विरासत के बारे में बात करते हैं, और तीसरी पीढ़ी ने भी कंपनी में प्रवेश किया है।

　

उत्तर: हमारी अपनी समस्याएं भी हैं, और प्रत्येक कंपनी की (विरासत) समस्याएं हैं।अब हम कुछ अंतरराष्ट्रीय सलाहकारों को यह देखने के लिए पाते हैं कि यह कैसे करना है।ईमानदारी से, टायर उद्योग इतना सरल नहीं है।वंशानुक्रम किया जाना चाहिए, और हर कोई बूढ़ा हो जाएगा।

　

प्रश्न: आप अध्यक्ष के रूप में क्या लेने जा रहे हैं?

　

उत्तर: जब मैं फिर से उठाता हूं, तो मुझे कुछ ग्राहकों की मान्यता मिलती है। ।कुछ चीनी टायर फैक्ट्री ने भी हमारे डीलरों के पास आने का अवसर लिया, यह कहते हुए कि आप एजेंसी में आने पर पैसे कमाएंगे, लेकिन वे ऐसा नहीं करते हैं, वे मना करते हैं, वे हमें फॉलो करना जारी रखते हैं क्योंकि हमारे पास एक लंबा -लंबा है। विश्वास।

ट्रस्ट लंबे समय तक (दीर्घकालिक) कमाने (जीतने) के लिए जाने के लिए है।आपको 100 %पर भरोसा करना होगा, आपको हर संपर्क बिंदु करना चाहिए और अपना वादा करना होगा।

　

, चेन रोंगहुआ की नजर में, झेंगक्सिन के अध्यक्ष, गुणवत्ता, सेवा और ट्रस्ट कॉर्पोरेट संस्कृति का 100 % कंपनी के स्थायी संचालन की कुंजी है।(फोटोग्राफी / जिओ यानकाई)

　

▲ Zhengxin के प्रति सीजन में चीनी और अंग्रेजी प्रकाशनों का प्रकाशन दुनिया भर में 20,000 से अधिक कर्मचारियों को मैगिस ब्रांड की मुख्य भावना और विभिन्न बाजारों की नवीनतम जानकारी में महारत हासिल करने की अनुमति देता है।(फोटोग्राफी / जिओ यानकाई)

　

　

प्रश्न: सभी हलकों को भू -राजनीतिक मुद्दों पर कैसे ध्यान दिया जाता है?

　

उत्तर: स्थानीय उत्पादन, जैसे कि इंडोनेशिया में स्थानीय उत्पादन और थाईलैंड में स्थानीय उत्पादन, एक ही समय में निर्यात किया जा सकता है।क्योंकि हमारे पास दुनिया भर में 11 कारखाने हैं, हम कुछ जोखिमों से बच सकते हैं।चालाक खरगोश गुफा, दूसरे और तीसरे विकल्प के लिए प्रयास करें। ।वास्तव में, हर दिन जो उद्यम करते हैं वे विकेंद्रीकृत जोखिम हैं।सूरत निवेश

　

प्रश्न: 2014 ज़ेंगक्सिन के सामने की लहर के प्रदर्शन का शिखर है।

　

उत्तर: मैंने व्यवसाय को बताया कि यदि आप बिना पैसे के व्यवसाय करते हैं, तो यह अर्थहीन है यदि आप अतिरिक्त मूल्य नहीं दे सकते हैं।उदाहरण के लिए, आप जो बेचते हैं वह बहुत सस्ता है और लागत से मेल नहीं खाता है, और बाजार बहुत प्रतिस्पर्धी है।आखिरकार, हमें एक अनुकूल बाजार चुनने की आवश्यकता है, और फिर प्रभावी अनुप्रयोगों के लिए संसाधनों को केंद्रित करना है, और अतिरिक्त मूल्य के लिए प्रयास करना है, जो कंपनी की सबसे अच्छी दिशा है।

　

प्रश्न: क्या आप Zhengxin के भविष्य के विकास के लिए खाका का ध्यान साझा कर सकते हैं?

　

उत्तर: हम अभी भी टायर उद्योग में बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं (ध्यान केंद्रित कर रहे हैं)।पेशेवर टायर निर्माण कंपनियां सभी वैश्विक टायर कारखानों के साथ प्रतिस्पर्धा करती हैं।

　

इस बाजार में, यदि वे पेशेवर हैं, तो हमारे पास एक बहु -चकाचौंध संबंध है, और टायर उद्योग में केवल आधे समय का समय है, तो समाप्त होने का अवसर बहुत अच्छा है।ध्यान केंद्रित करना, गहरी खेती, अंतर्राष्ट्रीयकरण और अन्य बुनियादी कौशल, और संस्कृति द्वारा निर्देशित, प्रतिभाओं की खेती करना, प्रबंधन और सक्रिय रूप से नया करने के लिए स्थिर वित्त, और जीतने के अवसर को जीतने के लिए चुनौतियों को अपनाना।गोवा स्टॉक